浩海科技堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，從基礎(chǔ)建設(shè)、日常行為管理為切入點(diǎn)，組織各級(jí)會(huì)議群力群策，實(shí)施全員績(jī)效。通過采用“三盯”的工作法，將研發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及后勤支撐緊密結(jié)合，形成聯(lián)動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

       一、夯實(shí)基礎(chǔ)、“盯管理”提升組織力

       從人力抓考勤警示紀(jì)律，到園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)再到環(huán)境衛(wèi)生的改善，堅(jiān)持每周一查，每月一公示，改變員工精氣神，做到自我約束和自我管理。從員工手冊(cè)的修訂，到各規(guī)章制度的歸口管理，再到各部門職能的梳理，明確流程，確保有章可循，有法可依。從業(yè)務(wù)的績(jī)效改革試點(diǎn)到總監(jiān)的關(guān)鍵指標(biāo)抓取與回顧，再到全面績(jī)效實(shí)施，提升了組織的能動(dòng)性與活力。

        二、穩(wěn)定管理、“盯督辦”落實(shí)執(zhí)行力

        每周總監(jiān)會(huì)、緊盯各決議的督辦，直接指向責(zé)任人落地有聲。月度會(huì)聽取各部門經(jīng)理問題反饋，季度會(huì)共享數(shù)據(jù)信息，高效打造營(yíng)銷鐵軍培訓(xùn)，讓戰(zhàn)略目標(biāo)可視化。半年會(huì)各部門復(fù)盤與績(jī)效回顧、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化的全員培訓(xùn)，篝火晚會(huì)再度燃起浩海團(tuán)隊(duì)的熱情與凝聚力。

       三、鞏固執(zhí)行、“盯項(xiàng)目”攻堅(jiān)克難

       堅(jiān)持不懈的抓各部門執(zhí)行力，保證對(duì)項(xiàng)目前線的服務(wù)與支撐到位。事業(yè)部同仁的腦海里鐫刻著簽單、開票的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在9.30回款活動(dòng)中，業(yè)務(wù)、工程齊心協(xié)力每日咬緊回款進(jìn)度，終于取得不錯(cuò)的成果，財(cái)務(wù)積極配合數(shù)據(jù)核對(duì)，每周回款實(shí)名公示以表鼓勵(lì)。阿壩州項(xiàng)目驗(yàn)收，集中優(yōu)勢(shì)力量，十一期間堅(jiān)守陣地，專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人視頻遙控指揮與關(guān)懷，攻堅(jiān)克難，贏得驗(yàn)收。

       浩?？萍纪ㄟ^“三盯”工作法，利用會(huì)議督辦與績(jī)效考核兩大抓手，緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，逐步提升員工薪酬水平與員工穩(wěn)定性。第四季度是目標(biāo)沖刺階段，管理與服務(wù)又是一場(chǎng)硬仗。為此，質(zhì)量管理部充分發(fā)揮作用，樣板工程的打造，項(xiàng)目驗(yàn)收的積極推動(dòng)，過程資料的規(guī)范，操作手冊(cè)的制作培訓(xùn)都是我們跨越宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。將再次發(fā)揮“盯”的精神，把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度，弘揚(yáng)以客戶為中心的企業(yè)文化。